LADM-CONT1511

Escrito por
Valora este artículo
(0 votos)
VIRTUNIVERSIDAD GLOBAL
FACULTAD DE: Ciencias Económicas y Sociales
CUATRIMESTRE: Sexto 
   
CÓDIGO DENOMINACIÓN DE LA ASIGNATURA:  Presupuesto Empresarial "CURSO" O"MÓDULO"
HORAS TEÓRICAS HORAS PRÁCTICAS TOTAL HORAS
 CUATRIMESTRE
TOTAL HORAS SEMANALES UNIDADES DE
 CRÉDITO
(HT) (HP) HT HP HT HP (UC)
 LADM-CONT1511  54  - 54
 -  3,38  -  3
        
BREVE DESCRIPCIÓN DEL CURSO:
El presupuesto empresarial es la herramienta básica de planificación para saber antes de los hechos, los resultados a obtener. La eficiencia es el resultado lógico de la aplicación coordinada de un conjunto de procedimientos y técnicas que conducen a la buena marcha de una empresa y al mejor logro de los fines perseguidos. Los objetivos del presupuesto son de planeación, coordinación, dirección y control. La asignatura está orientada para que los alumnos conozcan los fundamentos de los presupuestos, para su formulación, elaboración, ejecución, análisis e interpretación de los datos económicos que se presentan en las organizaciones, dentro de la gestión y aplicación del  proceso administrativo, y de esta manera estar preparado  a las  contingencias del mercado y poder enfrentar los nuevos retos.Los presupuestos son el resumen sintético y cifrado que recoge la previsión de los gastos así como de los ingresos que se estiman van a ser necesario para la realización de una actividad económica. Para el cumplimiento de objetivos y metas de la empresa enfocados dentro de la misión y visión de la misma, durante un periodo de tiempo determinado para un ente económico. 
 
OBJETIVO(S) GENERAL(ES):

•Aplicar las técnicas del presupuesto empresarial como instrumento de control, gestión, optimización de recursos y como fundamento de los pronósticos mercantiles, fabriles y financieros, afianzando además aspectos como el amor a la vida, la familia, su profesión y a la institución ; motivando en él, hábitos de estudio y garantizando así un buen desarrollo profesional y social.
•Administrar el proceso de ventas mediante estrategias, técnicas y herramientas adecuadas, para contribuir al desarrollo de la organización.
•Administrar el proceso de compras y control de suministros, a través de las políticas y procedimientos de la organización, y técnicas de control de inventarios y almacenamiento; para asegurar su disponibilidad.
•Conocer los fundamentos generales del presupuesto para la buena planificación cuantitativa de la empresa.
•Saber elaborar e interpretar presupuestos para la consecución de la correcta información, para la toma de decisiones.
•Desarrollar las características y los requerimientos de los sistemas presupuestarios.
•Elaborar los informes de desempeño como herramienta del control presupuestario.
•Explicar las etapas del proceso presupuestario.

 
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

•Proveer al alumno de los principios básicos que sustentan el sistema presupuestal de las empresas y de las técnicas para la determinación de las cifras presupuestales.
•Valorar la importancia y aplicación del presupuesto de operación en las empresas.
•Analizar las creaciones resultantes de la comparación entre las cifras reales y las estimadas, y procedimientos para determinar sus causas.
•Desarrollar un plan integral para presupuestar las ventas e ingresos de una empresa.
•Conocer la importancia que tiene el presupuesto en la vida empresarial, destacando las herramientas y los planteamientos como objeto esencial de control, teniendo en cuenta la gestión gerencial que hace énfasis en los pronósticos mercantiles fabriles y financieros.
•Distinguir las etapas en que se divide la historia del presupuesto.
•Resaltar la importancia que tienen las técnicas presupuéstales en la dirección y organización pública y privada.
•Señalar la clasificación e importancia y de los presupuestos, normas y procedimientos.
•Explicar la aplicabilidad de los presupuestos, como una características del Sistema Presupuestario Tradicional.
•Explicar los factores y variables que intervienen en la elaboración de los presupuestos.

 
DESCRIPCIÓN DE LOS CONTENIDOS (LISTADO DE TEMAS Y SUB-TEMAS)
TEMA 1: Generalidades sobre el presupuesto empresarial. 
1.1  Generalidades sobre el presupuesto empresarial.
        1.1.1  Antecedentes.   
        1.1.2  Definición
        1.1.3  Objetivos.
        1.1.4  Importancia.
        1.1.5  Generalidades.
        1.1.6  Ubicación.
        1.1.7  Ventajas del presupuesto.
        1.1.8  Desventajas del presupuesto.
        1.1.9  Clasificación de los presupuestos:
                   1.1.9.1  Por su grado de flexibilidad.
                                 1.1.9.1.1  Rígidos, fijos o asignados.
                                 1.1.9.1.2  Flexibles o variables.
                   1.1.9.2  Por el período de tiempo que abarcan:
                                 1.1.9.2.1  A corto plazo.
                                 1.1.9.2.2  A largo plazo.
                   1.1.9.3  Por su aplicación dentro de la empresa:
                                 1.1.9.3.1  De operación.
                                 1.1.9.3.2  De inversión o financieros.
                   1.1.9.4  Por el sector en el que se utilizan:
                                 1.1.9.4.1  Públicos.
                                 1.1.9.4.2  Privados.
                   1.1.9.5  Por la técnica de valuación empleada:
                                 1.1.9.5.1  Estimados.
                                 1.1.9.5.2  Estándar.                 
                   1.1.9.6  Por los estados financieros que afectan:
                                 1.1.9.6.1  De situación financiera.
                                 1.1.9.6.2  De resultados. 
 
TEMA 2: Metodología para la preparación del presupuesto. 
2.1  Metodología para la preparación del presupuesto.
        2.1.1  Labor de concientización.
        2.1.2  Determinación de las características propias de la empresa.
        2.1.3  Actividades que realizan las personas encargadas del presupuesto.
        2.1.4  Comité de presupuestos:
                   2.1.4.1  Características.
                   2.1.4.2  Funciones.
        2.1.5 Director del presupuesto.
        2.1.6 Manual de procedimientos para la elaboración del presupuesto.
        2.1.7 Áreas del conocimiento que intervienen al elaborar el presupuesto.
        2.1.8 Modelo mínimo de planeación de utilidades.
                  2.1.8.1  Ámbito conceptual del modelo.
                                2.1.8.1.1  Análisis del mercado.
                                2.1.8.1.2  Ventas proyectadas.
                                2.1.8.1.3  Producción e inventarios.
                                2.1.8.1.4  Políticas de la empresa.
                  2.1.8.2  Elaboración de presupuestos de:
                                2.1.8.2.1  Ventas.
                                2.1.8.2.2  Producción.
                                2.1.8.2.3  Compras.
                                2.1.8.2.4  Materiales utilizados.
                                2.1.8.2.5  Costo de materiales.
                                2.1.8.2.6  Mano de obra.
                                2.1.8.2.7  Costos indirectos de producción.
                                2.1.8.2.8  Costos de operación.
                                2.1.8.2.9  Inversiones de capital.
                                2.1.8.2.10  Caja.
                  2.1.8.3  Síntesis y análisis:
                                2.1.8.3.1  Estado de situación financiera proforma.
                                2.1.8.3.2  Estado de resultados proforma.
                                2.1.8.3.3  Estado de cambios en la posición financiera proforma.
                                2.1.8.3.4  Análisis de los estados financieros proforma.
                                2.1.8.3.5  Toma de decisiones.
 
TEMA 3: Planeación de ventas, producción y costos de operación. 
3.1  Planeación de ventas, producción y costos de operación.
        3.1.1  Aspectos generales.
        3.1.2  Importancia.
        3.1.3  Plan de ventas.
                   3.1.3.1  Componentes.
                   3.1.3.2  Objetivos.
                   3.1.3.3  Tendencias.
                   3.1.3.4  Pronósticos.
                   3.1.3.5  Mercado.
                   3.1.3.6   Políticas de venta.
                   3.1.3.7  Devoluciones, rebajas y descuentos sobre ventas.
                   3.1.3.8  Análisis y fijación de los costos de los presupuestos de:               
                                 3.1.3.8.1  Ventas.
                                 3.1.3.8.2  Publicidad y promoción.
                                 3.1.3.8.3  Costos de venta.
        3.1.4  Plan de producción.
                   3.1.4.1  Cantidad a producir.
                   3.1.4.2  Presupuesto de compra de materiales.
                   3.1.4.3  Presupuesto de consumo de materiales.
                   3.1.4.4  Presupuesto de costo de producción.
                   3.1.4.5  Presupuesto de inventario de artículos terminados.
                   3.1.4.6  Presupuesto de sueldos y salarios.
                   3.1.4.7  Presupuesto de gastos indirectos de producción.
        3.1.5  Plan de costos de operación.
                   3.1.5.1  Presupuesto de costos de operación:
                                 3.1.5.1.1  Gastos de distribución
                                 3.1.5.1.2  Gastos de administración.
                                 3.1.5.1.3  Gastos de financiación.
                   3.1.5.2  Presupuesto de impuestos y utilidades.
                   3.1.5.3  Presupuesto de caja.
        3.1.6  Estados financieros presupuestados.
                   3.1.6.1  Estado de situación financiera presupuestado.
                   3.1.6.2  Estado de resultados presupuestado.
                   3.1.6.3  Estado de cambios en la posición financiera.
        3.1.7  Plan de costos de operación.
                   3.1.7.1  Presupuestos de tesorería y capital.
                                 3.1.7.1.1  Definición y objetivos.
                                 3.1.7.1.2  Flujos de efectivo.
                                 3.1.7.1.3  Presupuesto de tesorería.
                                                   3.1.7.1.3.1  Componentes.
                                                   3.1.7.1.3.2  Periodicidad del presupuesto.
                                                   3.1.7.1.3.3  Saldo mínimo de efectivo requerido.
                                                   3.1.7.1.3.4  Decisiones al existir excesos o faltantes de efectivo.
        3.1.8  Presupuesto de capital.
                   3.1.8.1  Diferentes tipos de proyectos de inversión en bienes de capital.
                   3.1.8.2  Alternativas de inversión.
                                 3.1.8.2.1  Reposición de equipos.
                                 3.1.8.2.2  Exploración, investigación o desarrollo.
                                 3.1.8.2.3  Ampliación de planta.
                                 3.1.8.2.4  Lanzamiento de nuevos productos.
        3.1.9  Métodos de evaluación de proyectos de inversión.
                   3.1.9.1  Valor presente neto.
                   3.1.9.2  Tasa interna de retorno.
                   3.1.9.3  Rendimiento sobre la inversión.
                   3.1.9.4  De reembolso.
        3.1.10  Presupuesto de capital de trabajo.
                     3.1.10.1  Elementos del activo circulante.
                     3.1.10.2  Elementos del pasivo circulante
                     3.1.10.3  Alternativas de inversión en capital de trabajo.                             
 
TEMA 4: Presupuesto por programas. 

4.1  Presupuesto por programas.
        4.1.1  Introducción.
        4.1.2  Definición.
        4.1.3  Objetivos.
        4.1.4  Estructura.
                   4.1.4.1  Función.
                   4.1.4.2  Programa de operación.
                                 4.1.4.2.1  Subprograma.
                                 4.1.4.2.2  Actividad.
                                 4.1.4.2.3  Tarea.
                   4.1.4.3  Programa de inversión.               
                                 4.1.4.3.1  Subprograma.
                                 4.1.4.3.2  Proyecto.
                                 4.1.4.3.3  Obra.
                                 4.1.4.3.4  Trabajo.
                   4.1.4.4  Clasificación de los programas.    
                                 4.1.4.4.1  Programas generales:
                                                   4.1.4.4.1.1  Programas básicos.
                                                   4.1.4.4.1.2  Programas de apoyo directo.
                                                   4.1.4.4.1.3  Programas de apoyo interno general.
                                                   4.1.4.4.1.4  Programas de  apoyo indirecto y/o difundido.
                                 4.1.4.4.2  Programas presupuestarios:
                                                   4.1.4.4.2.1  Programas Simples Estructuralmente.
                                                   4.1.4.4.2.2  Programas Complejos Estructuralmente.
                                                   4.1.4.4.2.3  Programas Simples Institucionalmente.
                                                   4.1.4.4.2.4  Programas Complejos Institucíonalmente.
                                                   4.1.4.4.2.5  Programas Nacionales.
                                                   4.1.4.4.2.6  Programas Regionales.
                                                   4.1.4.4.2.7  Programas de Funcionamiento.
                                                   4.1.4.4.2.8  Programas de Transferencia de Capital.
                                                   4.1.4.4.2.9  Programas Financieros.
                                                   4.1.4.4.2.10  Programas Temporales.
                                                   4.1.4.4.2.11  Programas Permanentes.
                   4.1.4.5  Clasificación de los proyectos.    
                                 4.1.4.5.1  Simples.
                                 4.1.4.5.2  Complejos.
                   4.1.4.6  Diferencias entre actividad y proyecto.
                   4.1.4.7  Unificación de la clasificación presupuestaria.
                                  4.1.4.7.1.1  Según el objeto del gasto.
                                  4.1.4.7.1.2  Administrativa, por ramas a instituciones.
                                  4.1.4.7.1.3  Económica.
                                  4.1.4.7.1.4  Por funciones.
                                  4.1.4.7.1.5  Sectorial.
                                                       4.1.4.7.1.5.1  Sectores económicos:
                                                                                4.1.4.7.1.5.1.1  Agricultura y Ganadería.
                                                                                4.1.4.7.1.5.1.2  Minería.
                                                                                4.1.4.7.1.5.1.3  Energía y Combustibles.
                                                                                4.1.4.7.1.5.1.4  Industria de Transformación y
                                                                                                        de Construcción.
                                                                                4.1.4.7.1.5.1.5  Transportes, almacenamiento,
                                                                                                        y comunicaciones.
                                                                                4.1.4.7.1.5.1.6  Comercio.
                                                       4.1.4.7.1.5.2  Sectores sociales:
                                                                                4.1.4.7.1.5.2.1  Educación.
                                                                                4.1.4.7.1.5.2.2  Investigación y servicios
                                                                                                        científicos.
                                                                                4.1.4.7.1.5.2.3  Salud Pública.
                                                                                4.1.4.7.1.5.2.4  Previsión Social.
                                                                                4.1.4.7.1.5.2.5  Vivienda y servicios comunales.
                                                       4.1.4.7.1.5.3  Sectores de servicios generales:
                                                                                4.1.4.7.1.5.3.1  Administración General.
                                                                                4.1.4.7.1.5.3.2  Justicia y Policía.
                                                                                4.1.4.7.1.5.3.3  Defensa Nacional.
                                                                                4.1.4.7.1.5.3.4  Finanzas.
                                  4.1.4.7.1.6  Etapas en la implantacón.
                                  4.1.4.7.1.7  Codificación pragmática presupuestaria. 

 
TEMA 5: Presupuesto de producción e inventarios. 

5.1  Consideraciones generales sobre producción e inventarios.
        5.1.1  Planificación de la producción.
                   5.1.1.1  Necesidades totales de producción.
                   5.1.1.2  Capacidad de trabajo de la planta y equipo.
                   5.1.1.3  Aumento de la capacidad actual de producción.
                   5.1.1.4  Disponibilidad de materias primas y de mano de obra calificada.
                   5.1.1.5 Duración del proceso de fabricación.
        5.1.2  Planificación de los Inventarios.
                   5.1.2.1  Ventas.
                   5.1.2.2  Producción.
                   5.1.2.3  Compras.
                   5.1.2.4  Finanzas.
                   5.1.2.5  Inventario mínimo.
                   5.1.2.6  Inventario máximo.
                   5.1.2.7  Rotación de inventarios.
                   5.1.2.8  Costo de Ventas (o Ventas) / Inventario promedio de productos terminados.
                   5.1.2.9  Costo de Ventas (o Ventas) / Razón de rotación.
5.2  Cantidades a producir y capacidad de la planta.
5.3  Presentación del presupuesto de producción e inventarios.
5.4  El Presupuesto de materias primas.
        5.4.1  Definiciones.
        5.4.2  Materiales directos.
        5.4.3  Materiales indirectos.
        5.4.4  Estimación de los requerimientos de materias primas.
        5.4.5  Inventarios de materias primas.
5.5  El Presupuesto de Compras.
        5.5.1  Estimación del costo de materias primas.
5.6  El Presupuesto de Mano de Obra Directa.
        5.6.1  Definición.
        5.6.2  Costos de la mano de obra directa.
        5.6.3  Costos de la mano de obra indirecta.
        5.6.4  Estimación de las necesidades de mano de obra directa.
5.7  El presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
        5.7.1  Definición.
        5.7.2  Centro de costos:
                   5.7.2.1  Centros de costos productivos.
                   5.7.2.2  Centros de costos de servicios.
        5.7.3  Clasificación de los costos según su variabilidad:
                   5.7.3.1  Costos variables.                                                 
                   5.7.3.2  Costos fijos o de periodo.
        5.7.4  Gastos de fabricación fijos.
        5.7.5  Gastos de fabricación variables.  
        5.7.6  Gastos de fabricación semivariables.
5.8  Formulación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
        5.8.1  Etapas para la formulación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
5.9  El Presupuesto de costo de ventas.
        5.9.1  Definición.
5.10  El Presupuesto de gastos de operación.
          5.10.1  Definición.
          5.10.2  Presupuestos de gastos de administración:
          5.10.3  Presupuesto de gastos de venta.
                       5.10.3.1  Gastos de venta fijos.
                       5.10.3.2   Gastos de venta variables.
          5.10.4  Presupuesto de otros ingresos y gastos.
5.11  Presupuestos financieros.
        5.11.1  Definición.
        5.11.2  Estado de resultados proforma.
                     5.11.2.1  Ventas brutas.
                     5.11.2.2  Devoluciones.
                     5.11.2.3  Descuentos.
                     5.11.2.4  Ventas netas.
                     5.11.2.5  Costo de ventas.
                     5.11.2.6  Gastos de administración.                  
                     5.11.2.7  Gastos de venta.
                     5.11.2.8  Gastos financieros.
                     5.11.2.9  Otros (ingresos) y gastos - neto.
        5.11.3  Balance de situación proforma.
                     5.11.3.1  Estimación de las diferentes partidas del Balance de Situación.
                     5.11.3.2  El presupuesto de caja.
                     5.11.3.3  Presupuesto de gastos financieros.
        5.11.4  El estado de flujos de efectivo proforma.
                     5.11.4.1  Definición.
                     5.11.4.2  Pasos para la preparación del estado de flujos de efectivo proforma
                                     mediante el método indirecto.                     
                     5.11.4.3  Actividades de operación.
                     5.11.4.4  Actividades de inversión.                        
                     5.11.4.5  Actividades de financiamiento.
5.12  El presupuesto de capital o inversiones.
          5.12.1  Definición.
          5.12.2  Etapas del presupuesto de capital o inversiones:           
                       5.12.2.1  Generación de propuestas de inversión.
                       5.12.2.2  Estudio de factibilidad:              
                                        5.12.2.2.1  Estudio de mercado.
                                        5.12.2.2.2  Estudio técnico.           
                                        5.12.2.2.3  Estudio económico y financiero.
                                        5.12.2.2.5  Determinar el monto de la inversión requerida.          
                                        5.12.2.2.5  Estimar los flujos de caja futuros.         
                       5.12.2.3  Evaluación de la propuesta de inversión.
                                        5.12.2.3.1  Método del valor actual neto.
                                        5.12.2.3.2  Método de la tasa interna de rendimiento (TIR).

 
TEMA 6: Presupuesto, control de las compras y uso de las materias primas y materiales. 

6.1  El proceso de la necesidad de la materia prima.
6.2  Compra de materia prima.
        6.2.1  Requisición de compra.
        6.2.2  Orden de Compra.
        6.2.3  Informe de Recepción.
6.3  Uso de la materia prima.
        6.3.1  Requisición de materia prima.
        6.3.2  Información de la materia prima enviada a la producción.
                   6.3.2.1  Inventario periódico.
                   6.3.2.2  Inventario perpetuo.
6.4  Aspectos generales de control de materia prima.
6.5  Estructura orgánica relacionada con el control de la materia prima.
        6.5.1  Departamento de compras.
        6.5.1  Departamento de recepción e inspección.
        6.5.2  Departamento de almacén.
        6.5.3  Departamento de producción.
6.6  El presupuesto de materias primas y partes componentes.
        6.6.1  Presupuesto de materiales y partes.
        6.6.2  Presupuesto de compras de materiales y partes.
        6.6.3  Presupuesto del inventario de materiales y partes.
        6.6.4  Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados.
        6.6.5  Políticas del inventario de materiales y partes.
        6.6.6  Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP).
        6.6.7  Compras justo en el momento.
        6.6.8  Estimación de los costos unitarios de los materiales y partes.
        6.6.9  Planificación de los costos de materiales y partes para mayor número de productos.
6.7  El presupuesto del costo de los materiales y partes utilizados.
        6.7.1  Definición.
        6.7.2  Aspectos de planificación, coordinación y control de la presupuestación de materias
                    primas y partes componentes.
                    6.7.2.1  La planificación.
                    6.7.2.2  La coordinación.
                    6.7.2.3  El control.
6.8  Planeación de los niveles de inventario y las compras.
        6.8.1  Planificación de los niveles del inventario.
        6.8.2  Planificación de las compras.
                   6.8.2.1  Multiplicadores del margen de ganancia y del costo que emplean las
                                compañías de menudeo.
        6.8.3  Planificación de la disponibilidad para compras.

 
TEMA 7: El proceso presupuestario y los presupuestos operativos. 

7.1  El proceso presupuestario.
        7.1.1  La gestión de la empresa mediante las previsiones financieras.
        7.1.2  Etapas de la planificación a corto plazo.
        7.1.3  Objetivos de la presupuestación.
        7.1.4  El presupuesto maestro.
7.2  Los presupuestos operativos.
        7.2.1  Las previsiones de ventas a largo plazo.
        7.2.2  Técnicas de previsión de ventas a corto plazo.
        7.2.3  Las herramientas de aproximación entre la previsión de ventas y de producción.
        7.2.4  Elaboración del presupuesto de ventas.
        7.2.5  La programación de la producción.
        7.2.6  Los métodos de planificación: de la producción.
        7.2.7  Previsión de los aprovisionamientos.
        7.2.8  Los presupuestos de los departamentos productivos.
        7.2.9  El presupuesto del departamento comercial.
        7.2.10  El presupuesto de investigación y desarrollo.
        7.2.11  El presupuesto de administración.
        7.2.12  El presupuesto de los restantes departamentos.
7.3  El presupuesto de capital.
        7.3.1  El proceso de presupuestación de capital.
        7.3.2  El presupuesto de inversiones: Consideraciones generales.
        7.3.3  Clasificación de los proyectos de inversión.
        7.3.4  Selección de los proyectos de inversión.
        7.3.5  Las necesidades de financiación.
        7.3.6  Evaluación de las fuentes de financiación alternativas.
        7.3.7  Elaboración de planes de financiación.
7.4  Las previsiones de tesorería.
        7.4.1  Generalidades en torno al presupuesto de tesorería.
        7.4.2  Los flujos de cobro.
        7.4.3  Los flujos de pago.
        7.4.4  Elaboración del presupuesto de tesorería.
7.5  Estados financieros previsionales.
        7.5.1  La cuenta de resultados previsional.
        7.5.2  El Balance previsional.      
7.6  El control presupuestario.
        7.6.1  Definición.
        7.6.2  Importancia.
        7.6.3  Utilidad.
        7.6.4  Principios del control presupuestario.
                   7.6.4.1  Principios de previsión:
                                 7.6.4.1.1  De predictibilidad.
                                 7.6.4.1.2  De determinación cuantitativa.                
                                 7.6.4.1.3  De objetivo.
                   7.6.4.2  Principios de planeación:
                                 7.6.4.2.1  De precisión.
                                 7.6.4.2.2  De costeabilidad.    
                                 7.6.4.2.3  De flexibilidad.
                                 7.6.4.1.4  De unidad.                  
                                 7.6.4.2.5  De confianza.
                                 7.6.4.2.6  De participación.    
                                 7.6.4.2.7  De oportunidad.
                                 7.6.4.2.8  De contabilidad por áreas de responsabilidad.                                
                   7.6.4.3  Principios de organización:
                                 7.6.4.3.1  Del orden.
                                 7.6.4.3.2  De la comunicación.    
                   7.6.4.4  Principios de control.
                                 7.6.4.4.1  De reconocimiento.
                                 7.6.4.4.2  De las excepciones.
                                 7.6.4.4.3  De las normas.
                                 7.6.4.4.4  De la conciencia de los costos.
        7.6.5  Etapas del control presupuestario.        
                   7.6.5.1  Previsión.
                   7.6.5.2  Planeación.         
                   7.6.5.3  Formulación.         
                   7.6.5.4  Aprobación.    
                   7.6.5.5  Organización.
                   7.6.5.6  Ejecución y coordinación.
                   7.6.5.7  Dirección.
                   7.6.5.8  Control.
                   7.6.5.9  Evaluación.
7.7  El control de los presupuestos operativos.
7.8  El control de los presupuestos de inversiones. 

 
TEMA 8: Presupuesto de gastos relacionados con las ventas. 

8.1  Presupuesto de gastos de ventas.
        8.1.1  Definición.
        8.1.2  Características.
        8.1.3  Ventajas.
        8.1.4  Desventajas.
        8.1.5  Relaciones entre las ventas y los gastos de ventas.
        8.1.6  Clasificación de los gastos de ventas:
                   8.1.6.1  Ventas:
                                  8.1.6.1.1  Salarios, comisiones, incentivos.
                                  8.1.6.1.2  Viajes, alojamiento.
                                  8.1.6.1.3  Movilidad.
                                  8.1.6.1.4  Gastos de representación.
                                  8.1.6.1.5  Seminarios, charlas.
                                  8.1.6.1.6  Descuentos.        
                   8.1.6.2  Distribución:
                                  8.1.6.2.1  Empaque y despacho.
                                  8.1.6.2.2  Facturación.
                                  8.1.6.2.3  Créditos y cobranzas.
                                  8.1.6.2.4  Garantía de producto.
                                  8.1.6.2.5  Devoluciones.
                                  8.1.6.2.6  Muestras.
                   8.1.6.2  Administración:
                                  8.1.6.3.1  Reclutamiento.
                                  8.1.6.3.2  Capacitación.
                                  8.1.6.3.3  Reuniones de venta.
                                  8.1.6.3.4  Útiles de escritorio.
                                  8.1.6.3.5  Gastos de comunicaciones.
                                  8.1.6.3.6  Depreciación de equipos.                                
8.2  Métodos de asignación de gastos.
        8.2.1  Método proporcional.
        8.2.2  Método porcentual.
        8.2.3  Paridad competitiva.
8.3  Presupuesto de otras erogaciones basadas en ventas.
        8.3.1  Impuestos basados en las ventas.
        8.3.2  Clasificación de impuestos basados en ventas.
        8.3.3  Consideraciones inflacionarias.
8.4  Pronósticoas de ventas.
        8.4.1  Definición.
        8.4.2  Importancia.
        8.4.3  Alcance.
        8.4.4  Factores para hacer un buen pronóstico de ventas:
                   8.4.4.1  Ventas históricas.
                   8.4.4.2  Ventas previstas.
                   8.4.4.3  Ventas en base al objetivo de crecimiento.    
                   8.4.4.4  Mercado externo.
                   8.4.4.5  Capacidad del negocio.
                   8.4.4.6  Temporadas.
                   8.4.4.7  Aspiraciones de ventas.
        8.4.5  Métodos para realizar el pronóstico de ventas.
                   8.4.5.1  Datos históricos.
                   8.4.5.2  Tendencias del mercado.
                   8.4.5.3  Ventas potenciales del sector o mercado.
                   8.4.5.4  Ventas de la competencia.
                   8.4.5.5  Encuestas.
                   8.4.5.6  Pruebas de mercado.
                   8.4.5.7  Juicios personales. 

 
TEMA 9: Presupuesto de efectivo. 

9.1  Presupuesto de efectivo o de caja.
        9.1.1  Definición.             
        9.1.2  Objetivos.
        9.1.3  Fundamentación del presupuesto de efectivo.
        9.1.4  Métodos para elaborar el presupuesto de efectivo.
                   9.1.4.1  Introducción.
                   9.1.4.2  Método de entradas y salidas.
                   9.1.4.3  Método de balances proyectados.
                   9.1.4.4  Método indirecto.
        9.1.5  Estructura.
        9.1.6  Proceso de elaboración del presupuesto de efectivo.
        9.1.7  Modelo del presupuesto de efectivo.  
        9.1.8  Utilidad del presupuesto de efectivo.  
        9.1.9  Estrategias sobre el manejo de efectivo.
        9.1.10  Programas de incremento de efectivo.
        9.1.11  Estrategias para incrementar el efectivo de la empresa.
9.2  Estado de movimiento de efectivo.
        9.2.1  Definición.             
        9.2.2  Objetivos.
        9.2.3  Fundamentación del estado de movimiento de efectivo.
        9.2.4  Estructura.
                   9.1.4.1  Método directo.
                   9.1.4.2  Método indirecto.
        9.2.5  Proceso de elaboración del estado de movimiento de efectivo.
        9.2.6  Modelo del estado de movimiento de efectivo.
        9.2.7  Utilidad del estado de movimiento de efectivo.        
9.3  Similitudes y diferencias entre el presupuesto de efectivo y el estado de movimiento de
        efectivo.
9.4  Flujo de caja o cash-flow.
        9.4.1  Definición.             
        9.4.2  Objetivos.
        9.4.3  Clasificación:
                   9.4.3.1  Flujos de caja operacionales.
                   9.4.3.2  Flujos de caja de inversión.
                   9.4.3.3  Flujos de caja de financiamiento.
9.5  Cálculo de flujos de caja.
        9.5.1  Flujo de caja de la deuda (FCD).
        9.5.2  Flujo de caja del accionista (FCA).
        9.5.3  Flujo de caja del capital (FCC).     
        9.5.4  Flujo de caja para el período de proyección.
        9.5.5  Ahorros en impuestos (AI).
                   9.5.5.1  Dificultades con AI
        9.5.6  Flujo de caja libre (FCL).         
                   9.5.6.1  Forma directa independiente
                   9.5.6.2  Verificación de ecuación de flujos.       
        9.5.7  Los flujo de caja a partir del estado de resultados.
        9.5.8  El capital de trabajo (CT).        
                   9.5.8.1  Capital de trabajo: activos corrientes
                   9.5.8.2  Capital de trabajo: pasivos corrientes.   
                   9.5.8.3  Variación en CT.
        9.5.9  Inversión en activos fijos.   
        9.5.10  Flujo de caja libre desde utilidad neta.
        9.5.11  Flujo de caja del accionista desde utilidad neta. 

 
TEMA 10: Presupuesto publicitario. 

10.1  Presupuesto publicitario.
          10.1.1  Definición.
          10.1.2  Definición de publicidad.
          10.1.3  Importancia de la publicidad para las empresas.
          10.1.4  Servicios publicitarios.
          10.1.5  Factores que inciden al formular el presupuesto de publicidad.
          10.1.6  Los objetivos empresariales y de mercadeo (marketing).
          10.1.7  Costes del presupuesto publicitario.
                       10.1.7.1  Producción.
                       10.1.7.2  Inserción.
                       10.1.7.3  Investigación.
          10.1.8  Método de determinación del presupuesto publicitario:
                       10.1.8.1  Porcentaje de ventas.
                       10.1.8.2  Paridad competitiva.
                       10.1.8.3  Cantidad sobrante.
                       10.1.8.4  Objetivos de comunicación.
                       10.1.8.5  Objetivos de mercadeo.
          10.1.9  Mensaje publicitario:
                       10.1.9.1  Contenido.
                       10.1.9.2  Forma.
                       10.1.9.3  Creación.
          10.1.10  Medios de comunicación:
                         10.1.10.1  Impresos:
                                          10.1.10.1.1   Periódicos.
                                          10.1.10.1.2   Revistas.
                                          10.1.10.1.3   Punlicidad exterior.                   
                         10.1.10.2  Audiovisuales:
                                          10.1.10.2.1   Televisión.
                                          10.1.10.2.2   Radio.
                                          10.1.10.2.3   Cine.    
10.2  Partidas integrantes del presupuesto publicitario.
10.3  Métodos prácticos de determinación del presupuesto publicitario:
          10.3.1  Método aleatorio.
          10.3.2  Método disponible.
          10.3.3  Método de los gastos históricos.
          10.3.4  Método de la paridad competitiva.
          10.3.5  Método del porcentaje de ventas.
          10.3.6  Método de los objetivos y tareas.
10.4  Modelos de determinación del presupuesto publicitario.
10.5  Presentación del presupuesto.
          10.5.1  Distribuir el dinero del que se dispone en función de las estrategias.
          10.5.2  Hacer la distribución por cada medio.
          10.5.3  Hacer la distribución por vehículo / soporte.
          10.5.4  Aplicar los indicadores de audiencia y lector.
          10.5.5  Presentar la distribución cuantificada por período y medio / vehículo. 

 
TEMA 11: Presupuesto de capital. 

11.1  Presupuesto de capital.
          11.1.1  Introducción.
          11.1.2  Definición de capital.
          11.1.3  Elementos del presupuesto de capital:
                       11.1.3.1  Presupuesto de inversiones.
                       11.1.3.2  Presupuesto de financiación.
          11.1.4  Fases del presupuesto de capital:
                       11.1.4.1  Estudio exploratorio o anteproyecto.
                       11.1.4.2  Estudio preliminar o pre proyecto.
                       11.1.4.3  Estudio final o elaboración del proyecto.
          11.1.5  Clasificación:
                        11.1.5.1  Nuevos productos o ampliación de productos existentes.
                        11.1.5.2  Reposición de equipos o edificios.
                        11.1.5.3  Investigación y desarrollo.
                        11.1.5.4  Exploración.
          11.1.6  Proceso de elaboración del Presupuesto del Capital.
                        11.1.6.1  La generación de propuesta de proyectos de inversión, consistente con
                                       los objetivos estratégicos de la empresa.
                        11.1.6.2  Costo del proyecto.
                        11.1.6.3  La estimación de los flujos de efectivo de operaciones, incrementales
                                       incluyendo la depreciación y después de impuestos para el proyecto de
                                       inversión.
                        11.1.6.4  La evaluación de los flujos de efectivo incrementales del proyecto.
                        11.1.6.5  Estimación del grado de riesgo de los flujos de efectivo del proyecto.
                        11.1.6.6  Costo de capital apropiado al cual se deberán descontar los flujos de
                                        efectivo.
                        11.1.6.7  Valuar a VPN (valor presente neto), para obtener la estimación del valor
                                        de los activos para la empresa.
                        11.1.6.8  Comparar los VPNs con el costo de capital, para decidir sobre su
                                       rendimiento esperado.
                        11.1.6.9  La selección de proyectos basándose en un criterio de aceptación de
                                        maximización del valor.
                        11.1.6.10  La revaluación continua de los proyectos de inversión implementados y
                                         el desempeño de auditorias posteriores para los proyectos
                                         completados.
          11.1.7  Procedimiento para la evaluación del presupuesto de capital.
                        11.1.7.1  Calcular la inversión inicial.
                        11.1.7.2  Calcular los flujos de caja.
                        11.1.7.3  Calcular el valor de recuperación.
          11.1.8  Técnicas de evaluación del presupuesto de capital.
                        11.1.8.1  Período de evaluación.
                        11.1.8.2  Período de recuperación descontado.
                        11.1.8.3  VPN (valor presente neto).
                        11.1.8.4  Tasas internas de rendimiento. (TIR) ó (IRR).
                        11.1.8.5  Tasas internas de rendimiento modificado. (TIRM) ó (MIRR).
11.2  Presupuesto para los desembolsos capitalizables y su relación con los flujos de efectivo.
          11.2.1  Introducción.
          11.2.2  Definición de desembolso de capital.
          11.2.3  Clasificación del presupuesto de desembolsos de capital:
                        11.2.3.1  Proyectos mayores de adiciones de capital.
                                        11.2.3.1.1  Inversiones obligatorias.
                                        11.2.3.1.2  Inversiones no lucrativas.
                                        11.2.3.1.3  Inversiones cuya rentabilidad resulta difícil de medir.
                                        11.2.3.1.4  Proyectos de reemplazo.
                                        11.2.3.1.5  Proyecto de expansión.
                                        11.2.3.1.6  Proyectos con flujos convencionales y no convencionales.
                                        11.2.3.1.7  Proyectos rutinarios o tácticos y proyectos estratégicos.
                                        11.2.3.1.8  Proyectos para atacar nuevos mercados o nuevos productos
                                                          que por tener elevado riesgo se les pide un rendimiento
                                                          mayor.
                                        11.2.3.1.9  Aceptar o rechazar una orden especial a largo plazo que
                                                          implica la necesidad de adquirir nuevo equipo para poderla
                                                          satisfacer.
                                        11.2.3.1.10  Proyectos complementarios.
                                        11.2.3.1.11  Proyectos mutuamente excluyentes.
                                        11.2.3.1.12  Desinversiones.
                        11.2.3.2  Desembolsos como inversiones de capital.
                                        11.2.3.2.1  La adquisición de un nuevo equipo, inmueble o edificio.
                                        11.2.3.2.2  El reemplazo de un activo de capital.
                                        11.2.3.2.3  Los programas de investigación y desarrollo.
                                        11.2.3.2.4  Las inversiones en existencias e inventarios.
                                        11.2.3.2.5  Las inversiones en educación y capacitación.
                                        11.2.3.2.6  La evaluación de fusiones y adquisiciones.
                                        11.2.3.2.7  Proyectos de seguridad y/o protección ambiental.
                                        11.2.3.2.8  La inversión en exploración y explotación.
          11.2.4  Técnicas para evaluar el riesgo en el presupuesto de capital.
                        11.2.4.1  Sistema subjetivo.
                        11.2.4.2  Sistema de los valores esperados.
                        11.2.4.3  Sistemas estadísticos.
                        11.2.4.4  Simulación.
11.3  Métodos para evaluar alternativas de inversión de capital.
          11.3.1  Método del flujo de caja (Cash Flow).
                        11.3.1.1  Definición.
                        11.3.1.2  Características:
                                         11.3.1.2.1  Identifica las fuentes de valor agregado y apalancamiento
                                                           para el crecimiento  de la empresa.
                                         11.3.1.2.2  Permite evaluar el niivel de rentabilidad actual en función al
                                                           valor de la compañía.
                                         11.3.1.2.3  Permite obtener nuevas fuentes de financiamiento a través
                                                           de nuevos inversionistas o socios estratégicos.
                                         11.3.1.2.4  Permite analizar alianzas estratégicas para mejorar el
                                                           proyecto.
                        11.3.1.3  Ventajas:
                                         11.3.1.3.1  El flujo de caja sintetiza de forma ordenada los ingresos y
                                                           egresos de una empresa, en un tiempo establecido.
                                         11.3.1.3.2  A diferencia de otras herramientas financieras permite a sus
                                                           ejecutores obtener una mejor estimación de la rentabilidad
                                                           futura que una firma, en base a la actividad que explota o al
                                                           proyecto que ejecuta.
                                         11.3.1.3.3  Igualmente, su aplicación cede a la empresa conjeturar la
                                                           viabilidad de una inversión o proyecto.
                                         11.3.1.3.4  Dentro del cash Flow se pueden distinguir dos flujos: (a) un
                                                            flujo operativo que recoge los ingresos y/o egresos propios
                                                            de la actividad económica de la empresa, restando los
                                                            impuestos, y (b) un flujo de capitales que comprende
                                                            inversiones necesarias , el financiamiento requerido y la
                                                            recuperación del saldo invertido al finalizar el proyecto, sin
                                                            descontar impuestos.
                                         11.3.1.3.5  Permite a la firma prever las necesidades de efectivo y la
                                                           forma de cubrirlas adecuadamente.
                                         11.3.1.3.6  Evalúa la capacidad de la empresa para hacer frente a sus
                                                            obligaciones con las entidades financieras o los tenedores
                                                            de la deuda, generar flujos futuros y el efecto de realizar
                                                            nuevas inversiones.
                        11.3.1.4  Limitaciones de un flujo de caja.
                                         11.3.1.4.1  Diversos agentes pueden obtener diferentes resultados para
                                                            una misma firma o proyecto, debido a que la información de
                                                            la que disponen y sus proyecciones a futuro de la economía
                                                            varían de un individuo a otro. Asimismo, los conceptos que
                                                            manejen en las cuentas de los estados financieros influyen
                                                            en la estimación.
                                         11.3.1.4.2  Si se introducen cifras incorrectas en el cálculo del flujo se
                                                           creara distorsiones al hallar el valor de mercado de la
                                                           empresa, subvaluandola o sobrevalorándola.
                        11.3.1.5  Tipos de flujo de caja.
                                        11.3.1.5.1  Flujo de caja económico.
                                        11.3.1.5.2  Flujo de caja financiero.
                        11.3.1.6  Clases de flujo de caja
                                        11.3.1.6.1  Flujo de caja libre o Free Cash Flow (FCF).
                                        11.3.1.6.2  Flujo de caja para el accionista o Equity Free.
                                        11.3.1.6.3  Flujo de caja de Deuda ( FCD).
                                        11.3.1.6.4  Flujo de caja de Capital o Capital Cash Flow ( CCF).
                                        11.3.1.6.1  Flujo de caja económico.
                                        11.3.1.6.2  Flujo de caja financiero.
11.4  Dimensiones de tiempo en el el presupuesto de desembolsos de capital.
          11.4.1  Una dimensión de tiempo requerida por un proyecto en particular.
          11.4.2  Una dimensión de tiempo de conformidad con el plan estratégico de utilidades de
                      largo alcance.
          11.4.3  Una dimensión de tiempo congruente con el plan de utilidades de corto plazo.
11.5  Métodos de medición del valor económico de un desembolso de capital.
          11.5.1  Método del flujo de caja (Cash Flow).
                        11.5.1.1  Métodos de flujo efectivo descontado (FED):
                                         11.5.1.1.1  El del valor actual neto.
                                         11.5.1.1.2  El de la tasa interna de rendimiento.
                        11.5.1.2  Métodos abreviados y simples:
                                         11.5.1.2.1  El del periodo de recuperación.
                                         11.5.1.2.2  El de la tasa contable de rendimiento.
                        11.5.1.3  Flujos de entradas de efectivos:
                                         11.5.1.3.1  Ingresos generados por proyectos.
                                         11.5.1.3.2  Ahorros de costos derivados del proyecto.
                                         11.3.1.3.3  Reducciones en los activos circulantes.
                                         11.5.1.3.4  Aumentos en los activos circulantes.
                                         11.5.1.3.5  Valor de desecho.
                        11.5.1.4  Flujos de salidas de efectivos:
                                         11.5.1.4.1  Inversión inicial.
                                         11.5.1.4.2  Reparaciones y mantenimiento.
                                         11.3.1.4.3  Costos de operación de proyectos.
                                         11.5.1.4.4  Aumentos en los activos circulantes.
                                         11.5.1.4.5  Reducciones de pasivos circulantes.
          11.5.2  Método del valor actual neto utilizado para evaluar inversiones.
                        11.5.2.1  Definición.
                        11.5.2.2  Ventajas:
                                         11.5.2.2.1  Calcula la tasa de interés real.
                                         11.5.2.2.2  Es fácil de aplicar porque se vale de aproximaciones.
                                         11.5.2.2.3  Es fácil de adaptarse al riesgo.
                        11.5.2.3  Desventajas:
                                         11.5.2.3.1  La tasa meta o mínima es difícil de determinar.
                                         11.5.2.3.2  No da a conocer la tasa real de rendimiento en la inversión.
                                         11.5.2.3.3  Supone que todos los flujos de entradas de efectivo se
                                                            reinviérten a la tasa escogida para el descuento.
          11.5.3  Método de la tasa interna de rendimiento que se emplea para evaluar y clasificar las
                         inversiones.
                        11.5.3.1  Definición.
                        11.5.3.2  Ventajas:
                                         11.5.3.2.1  Evita la necesidad de tener que escoger una tasa meta o
                                                            mínima.
                                         11.5.3.2.2  Se calcula la tasa real de rendimiento sobre la inversión.
                                         11.5.3.2.3  Basa las preferencias en la tasa real de rendimiento.
                                         11.5.3.2.4  No ofrece el supuesto problema de la reinversión.
                        11.5.3.3  Desventajas:
                                         11.5.3.3.1  Resulta complejo cuando los flujos netos de efectivo son
                                                           irregulares.
                                         11.5.3.3.2  Es difícil de usar para los análisis de riesgo y sensibilidad.
                                         11.5.2.3.3  Supone que todos los flujos de entradas de efectivo se
                                                           reinviérten a la tasa escogida para el descuento. 

 
TEMA 12: Presupuesto de las actividades gubernamentales. 

12.1  Presupuesto de las actividades gubernamentales.
          12.1.1  Antecedentes.
          12.1.2  Definición.
          12.1.3  Características:
                       12.1.3.1  Énfasis en las cosas que el gobierno hace.
                       12.1.3.2  Utiliza muchas clasificaciones: económica, funcional, institucional, por
                                      objeto, que facilitan el análisis de la politica fiscal.
                       12.1.3.4  Forma parte del proceso de planificación.
                       12.1.3.5  Facilita la supervisión adecuada de los programas.
                       12.1.3.6  Asigna los recursos a los programas y de acuerdo a las metas.
                       12.1.3.7  Énfasis en el resultado de la ejecución de los programas, es decir, en las
                                      realizaciones fisicas.
                       12.1.3.8  Identifica casi de inmediato las duplicaciones.
                       12.1.3.9  Ordena y sistematiza para determinar resultados y medir costos.
                       12.1.3.10  Sirve de instrumento de análisis que revela las actividades y proyectos
                                        del gobierno, establecidos en planes globales o sectoriales de
                                        desarrollo.
                       12.1.3.11  Permite encuadrar las decisiones de los organismos y servicios públicos
                                        dentro de las líneas de acción en una forma armónica.
                       12.1.3.12  Ayuda la articulacion armónica de las diversas actividades
                                        gubenamentales.
          12.1.4  Contenido del presupuesto por actividades:
                       12.1.4.1  Parte programática.
                                        12.1.4.1.1  Objetivos.
                                        12.1.4.1.2  Metas:
                                                            12.1.4.1.2.1  Controlables (cualitativas/cuantitativas).
                                                            12.1.4.1.2.2  No controlables (cualitativas/cuantitativas).
                                        12.1.4.1.3  Determinacón de categorías.
                                        12.1.4.1.4  Acciones de las categorías funcionales.
                                        12.1.4.1.5  Unidades ejecutoras.
                       12.1.4.2  Parte presupuestaria:
                                        12.1.4.2.1  Partida presupuestaria.
                                        12.1.4.2.1  Subpartida genérica.
                                        12.1.4.2.1  Subpartida específica.
          12.1.5  Elementos centrales del presupuesto por actividades:
                       12.1.5.1  Insumos:
                                        12.1.5.1.1  Recursos humanos.
                                        12.1.5.1.2  Bienes de consumo.
                                        12.1.5.1.3  Servicios no personales.
                                        12.1.5.1.4  Bienes de uso (maquinarias y equipos).
                       12.1.5.2  Productos:
                                        12.1.5.2.1  Bienes o servicios.
                                        12.1.5.2.2  Surge como resultado de la combinación de insumos.
                                        12.1.5.2.3  De naturaleza cualitativamente distinta.
                       12.1.5.3  Relaciones de insumo-producto:
                                        12.1.5.3.1  Relación entre los insumos y el producto que originan.
                                        12.1.5.3.2  Expresa una de las diversas tecnologías de producción
                                                          disponibles.
                                        12.1.5.3.3  La cantidad y calidad de los insumos condicionan la cantidad
                                                          y calidad del producto que originan.
                                        12.1.5.3.4  Puede ser expresada en coeficientes de insumo-producto.
                                        12.1.5.3.5  Para que exista una relación insumo-producto el producto
                                                          debe ser único e independiente de otra relación
                                                          insumo-producto.
                       12.1.5.4  Relaciones de condicionamiento:
                                        12.1.5.4.1  Son relaciones técnicas entre productos.
                                        12.1.5.4.2  Los mecanismos de producción garantizan que la cantidad y
                                                          calidad de los productos condicionantes sea la requerida por
                                                          los condicionados.
                                        12.1.5.4.3  Tipos de relaciones de condicionamiento:
                                                            12.1.5.4.3.1  Pluridireccionales e indirectas.
                                                            12.1.5.4.3.2  Unidireccionales y directas.
          12.1.6  Ventajas del presupuesto por actividades:
                       12.1.6.1  Es un instrumento de política económica y racionalización administrativa.
                       12.1.6.2  Facilita la vinculación entre la planificación a largo plazo y las acciones a
                                      corto plazo.
                       12.1.6.3  Provee la base para una mejor asignación de los recursos.
                       12.1.6.4  Permite que esté claramente identificada la persona responsable
                                       administrativa, civil y penalmente por los recursos que se le asignan.
                       12.1.6.5  Hace posible la observación de las cosas que un gobierno realiza en
                                      terminos de producción de bienes y servicios específicos dirigidos
                                      hacia la comunidad.
                       12.1.6.6  Ofrece la posibilidad de evaluar los resultados y determinar la eficiencia
                                      en el cumplimiento de las metas.
                       12.1.6.7  Permite mejor comprensión del documento presupuestario.
                       12.1.6.8  Identifica las funciones y evita la duplicidad.
                       12.1.6.9  Es un excelente instrumento de administración.
          12.1.7  Limitaciones del presupuesto por actividades:
                       12.1.7.1  La técnica de presupuesto por actividades es muy exigente y requiere el
                                       uso de recursos humanos altamente capacitados que la entienda y
                                       que la pueda gerenciar de manera eficiente.
                       12.1.7.2  Problemas en la planeación: presupuesto por actividades no significa
                                      planeación, es solamente una ayuda para la planeación.
                       12.1.7.3  Problemas de implementación: puede aparecer resistencia al cambio.
                       12.1.7.4  Los cambios se obtienen a largo plazo.
                       12.1.7.5  Disconformidad conceptual: no existen criterios homogéneos en cuanto a
                                       las categorías programáticas, lo que dificulta la reestructuración de los
                                       programas bajo esquemas metodológicos uniformes.
12.2  Categoría programática o funcional.
          12.2.1  Definición.
          12.2.2  Tipos de categorías programáticas:
                       12.2.2.1  Programas:
                                        12.2.2.1.1  Contribuye al logro de una política fijada por el gobierno.
                                        12.2.2.1.2  La producción que se genera es siempre terminal.
                                        12.2.2.1.3  Es la categoría programática de mayor nivel.
                                        12.2.2.1.4  La unidad ejecutora que lo administra debe ser de suficiente
                                                          jerarquía.
                                        12.2.2.1.5  Puede desagregarse en categorías de menor nivel.
                                        12.2.2.1.6  Ejemplos de programas:
                                                            12.2.2.1.6.1  Administración financiera.
                                                            12.2.2.1.6.2  Formulación y ejecución de la política de obras
                                                                                  públicas municipales.
                                                            12.2.2.1.6.3  Desarrollo agropecuario y reconversión rural.
                                                            12.2.2.1.6.4  Planificación y ejecución de los servicios
                                                                                 públicos.
                                                            12.2.2.1.6.5  Acción cultural en barrios.
                                                            12.2.2.1.6.6  Ayuda social a la comunidad.
                                                            12.2.2.1.6.7  Atención médica hospitalaria.
                                                            12.2.2.1.6.8  Asistencia médica en puestos sanitarios.
                                                            12.2.2.1.6.9  La unidad ejecutora que lo administra debe
                                                                                 ser de suficiente jerarquía.
                       12.2.2.2  Subprogramas:
                                        12.2.2.2.1  Se utiliza cuando la producción terminal de un programa
                                                           admite desagregación en grupos de productos terminales.
                                        12.2.2.2.2  Su producción terminal es parcial y sumable respecto de la
                                                           producción terminal del programa.
                                        12.2.2.2.3  Tiene relaciones de condicionamiento exclusivas con un
                                                          programa (dentro de él).
                                        12.2.2.2.4  El centro de gestión productiva debe ser divisible en centro
                                                          de gestión productiva de menor jerarquía en relación con
                                                          el centro de gestión productiva del programa.
                       12.2.2.3  Actividad:
                                        12.2.2.3.1  La producción que genera es intermedia.
                                        12.2.2.3.2  Es una categoría de mínimo nivel.
                                        12.2.2.3.3  No puede desagregarse en categorías programáticas de
                                                          menor nivel.
                                        12.2.2.3.4  Indivisible a los efectos de la asignación de recursos.
                                        12.2.2.3.5  Condiciona la producción terminal del programa.
                                        12.2.2.3.6  Tipos de actividades:
                                                          12.2.2.3.6.1  Actividades específicas.
                                                                               12.2.2.3.6.1.1  Condicionan directamente la
                                                                                  producción de un programa en particular.
                                                                               12.2.2.3.6.1.2  Constituyen categorías
                                                                                  programáticas de mínimo nivel desagregadas
                                                                                  de dicho programa.
                                                                               12.2.2.3.6.1.3  Los insumos son sumables a
                                                                                  nivel del programa del cual forman parte.
                                                          12.2.2.3.6.2  Actividades centrales.
                                                                               12.2.2.3.6.2.1  Condicionan indirectamente
                                                                                  la producción de todos los programas.
                                                                               12.2.2.3.6.2.2  La producción intermedia que
                                                                                  generan no forma parte de ningún programa
                                                                                  en particular.
                                                                               12.2.2.3.6.2.3  Los insumos no son sumables
                                                                                  a nivel de ningún programa en particular.
                                                          12.2.2.3.6.3  Actividades comunes.
                                                                               12.2.2.3.6.3.1  Condicionan indirectamente
                                                                                  la producción de dos o más programas pero
                                                                                  no todos.
                                                                               12.2.2.3.6.3.2  La producción intermedia que
                                                                                  generan no forma parte de ningún programa
                                                                                  en particular.
                                                                               12.2.2.3.6.3.3  Los insumos no son sumables
                                                                                  a nivel de ningún programa en particular.
                       12.2.2.4  Proyecto:
                                        12.2.2.4.1  Unidad de producción mínima autosuficiente destinada a
                                                          crear, ampliar o modernizar la capacidad de oferta de
                                                          bienes o servicios.
                                        12.2.2.4.2  El producto presupuestario es un bien de capital.
                                        12.2.2.4.3  El proceso puede ser ejecutado directa o indirectamente,
                                                          bajo la responsabilidad de un Centro de Gestión Productiva.
                                        12.2.2.4.4  El centro de gestión productiva debe ser divisible en centro
                                                          de gestión productiva de menor jerarquía en relación con
                                                          el centro de gestión productiva del programa.
                                        12.2.2.4.5  No toda inversión real constituye un proyecto.
                                        12.2.2.4.6  El producto satisface necesidades sólo en el momento en
                                                          que finaliza su ejecución y puede producir bienes o
                                                          prestar servicios.
                                        12.2.2.4.7  Está formado por actividades y obras.
                                        12.2.2.4.8  Puede subdividirse en etapas.
                                        12.2.2.4.9  Pueden ser centrales, comunes o específicos.    
                       12.2.2.5  Obra:
                                        12.2.2.5.1  Constituye una unidad física perfectamente individualizable.
                                        12.2.2.5.2  Puede ser contratada en forma separada del resto de los
                                                          componentes.
                                        12.2.2.5.3  Actúa dentro del proyecto como producción intermedia.
                                        12.2.2.5.4  Es la categoría de menor nivel e indivisible a los fines de la
                                                          asignación de los recursos reales y financieros que demande
                                                          su ejecución.

 
TEMA 13: Análisis de costo-volumen-utilidad. Análisis de las variaciones del presupuesto. 

13.1  Análisis de costo-volumen-utilidad. Análisis de las variaciones del presupuesto.
          13.1.1  Introducción.
          13.1.2  Análisis de costo-volumen-utilidad (CVU).
          13.1.3  Supuestos del CVU:
                       13.1.3.1  Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo
                                      de análisis.
                       13.1.3.2  Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.
                       13.1.3.3  Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos
                                       claramente.
                       13.1.3.4  El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.
                       13.1.3.5  Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
                       13.1.3.6  Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en
                                       los costos, tienden a permanecer constantes.
                       13.1.3.7  El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de
                                       ventas se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
                       13.1.3.8  La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
                       13.1.3.9  El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.
                       13.1.3.10  Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
                       13.1.3.11  El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el
                                        costo.
          13.1.4  Consideraciones generales de la relación costo-volumen-utilidad.
                       13.1.4.1  Planeación de utilidades.
                       13.1.4.2  Análisis de cambios en las variables de la relación costo-volumen-utilidad.
                                        13.1.4.2.1  Costos variables.
                                        13.1.4.2.2  Precio.
                                        13.1.4.2.3  Costos fijos.
                                        13.1.4.2.4  Volumen de ventas.
                                        13.1.4.2.5  Composición en las ventas.
                       13.1.4.3  Análisis del apalancamiento operativo, financiero y total.
                                        13.1.4.3.1  Leverage operacional.
                                        13.1.4.3.2  Leverage financiero.
                                        13.1.4.3.3  Leverage total.
                       13.1.4.4  Análisis de cambios de las variables del modelo costo-volumen-utilidad
                                        13.1.4.4.1  Cambios de la variable costos; variables unitarios.
                                        13.1.4.4.2  Cambios de la variable precios.
                                        13.1.4.4.3  Cambios de la variable costos fijos.
                                        13.1.4.4.4  Análisis de la variable volumen.
13.2  Análisis de variaciones presupuestarias.
          13.2.1  Definición de variación presupuestaria.
          13.2.2  Importancia.
          13.2.3  Características.
          13.2.4  Causas que originan una variación presupuestaria:
                        13.2.4.1  Subestimaciones o sobreestimaciones de los créditos asignados
                                        originalmente.
                        13.2.4.2  La variación se originó por errores en el proceso.
                        13.2.4.3  La variación se debió a una decisión especifica de la administración.
                        13.2.4.4  Muchas de las variaciones son explicables en términos de los efectos que
                                           puedan identificarse.
                        13.2.4.5  Incorporación de nuevos programas.
                        13.2.4.6  Reajuste de gastos acordados.
                        13.2.4.7  Alteración de las metas o volúmenes de trabajo en los programas que
                                          desarrolla el organismo.
                        13.2.4.8  Gastos no previstos.
          13.2.5  Métodos para investigar las variaciones:
                       13.2.5.1  Reuniones y platicas con los gerentes y supervisores.
                       13.2.5.2  Análisis de las condiciones de trabajo.
                       13.2.5.3  Investigación de los sitios mismos por los gerentes de línea.
                       13.2.5.4  Investigación por los grupos de asesoría.
                       13.2.5.5  Auditorias internas.
                       13.2.5.6  Estudios especiales.
                       13.2.5.7  Análisis de la variación.
          13.2.6  Tipos de variaciones presupuestarias:
                       13.2.6.1  Créditos adicionales.
                       13.2.6.2  Rectificaciones al preseupuesto.
                       13.2.6.3  Traspasos de créditos presupuestarios.
                       13.2.6.4  Insubsistencias o anulaciones de créditos.
                       13.2.6.5  Ajustes en los créditos por reducción de ingresos.
                       13.2.6.6  Reprogramación de contrato de obras.              
13.3  Punto de equilibrio.
          13.3.1  Definición.
          13.3.2  Análisis del punto de equilibrio.
                       13.3.2.1  Su análisis se fundamenta en:                
                                        13.3.2.1.1  La variabilidad de los costos.
                                        13.3.2.1.2  El precio de venta no cambia a medidad que cambia el
                                                          volumen.
                                        13.3.2.1.3  La mezcla de venta de múltiples productos permanece
                                                          constante.
                                        13.3.2.1.4  Las politicas básicas no cambian a corto plazo.
                                        13.3.2.1.5  La estabilidad monetaria a corto plazo se mantiene.
                                        13.3.2.1.6  La eficiencia y productividad de la mano de obra permanece
                                                          sin cambio a corto plazo.
                                        13.3.2.1.7  Los niveles de producción y venta habrán de ser
                                                          aproximadamente iguales, es  decir, no se esperan
                                                          cambios en los niveles de inventario.
          13.3.3  Conceptos relacionados con el punto de equilibrio.
                       13.3.3.1  Margen de Contribución Unitario o Marginal.
                       13.3.3.2  Margen de Contribución Total.
                       13.3.3.3  Margen de Contribución Porcentual o Razón de Contribución Marginal.
                       13.3.3.4  Margen de Seguridad.
          13.3.4  Requerimientos para el punto de equilibrio.
                       13.3.4.1  Los inventarios.
                       13.3.4.2  La contabilidad.
                       13.3.4.3  Se deberá realizar la separación de los costos fijos y los variables.
                       13.3.4.4  Se deberá determinar la Utilidad o contribución marginal por unidad de
                                      producción.
                       13.3.4.5  Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los
                                      costos.
                       13.3.4.6  Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
          13.3.5  Formas de representar el punto de equilibrio.
                       13.3.5.1  Algebraica.
                       13.3.5.2  Gráfica.
          13.3.6  Ventajas en el análisis de punto de equilibrio en gráficos.
                       13.3.6.1  Los gráficos son fáciles de construir e interpretar. Si no se utilizan
                                       correctamente se puede llegar a perder un millón de utilidades.
                       13.3.6.2  Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesitan
                                       vender para no generar perdidas.
                       13.3.6.3  Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de
                                      seguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción.
                       13.3.6.4  Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos
                                       comparativos para distintas situaciones. 

 
TEMA 14: Planificación y control de las entradas: Ventas y servicios. 

14.1  Planificación integral de ventas.
          14.1.1  Introducción.
          14.1.2  Tipos de planes integrales de ventas:
                       14.1.2.1  Plan estratégico de ventas.
                       14.1.2.2  Plan táctico de ventas.
14.2  La planificación y el pronóstico de las ventas.
          14.2.1  Definición de un plan de ventas.
          14.2.2  Definición de un pronóstico de ventas.
          14.2.3  Diferencia entre un pronóstico de ventas y la planificación de ventas.
          14.2.4  Partes de la planificación integral de ventas:
                        14.2.4.1  Variables externas, identificación y evaluación.
                        14.2.4.2  Formulación de objetivos y metas generales de la empresa.
                        14.2.4.3  Desarrollo de estrategias para la compañía.
                        14.2.4.4  Especificación de las premisas de planificación.
          14.2.5  Desarrollo de un plan integral de ventas:
                        14.2.5.1  Desarrollar las directrices de la administración para la planificación de las
                                        ventas.
                        14.2.5.2  Preparar pronósticos de ventas.
                                         14.2.5.2.1  Métodos de pronósticos:
                                                             14.2.5.2.1.1  Cuantitativos.
                                                             14.2.5.2.1.2  Tecnológicos.
                                                             14.2.5.2.1.3  Basados en el juicio personal.
                        14.2.5.3  Compilar otros datos pertinentes.
                                         14.2.5.3.1  Principales limitaciones que deben evaluarse son:
                                                             14.2.5.3.1.1  Capacidad de fabricación.
                                                             14.2.5.3.1.2  Fuentes de abasto de materias primas y
                                                                 suministros generales, o de mercancías para reventa.
                                                             14.2.5.3.1.3  Disponibilidad de gente clave y de una fuerza
                                                                 laboral.
                                                             14.2.5.3.1.4  Disponibilidad de capital.
                                                             14.2.5.3.1.5  Disponibilidad de canales alternativos de
                                                                 distribución.
                        14.2.5.4  Desarrollar los planes de ventas, tanto el estratégico como el táctico.
                                         14.2.5.4.1  Enfoques participativos:
                                                             14.2.5.4.1.1  Compuesto del equipo de ventas (máxima
                                                                participación).
                                                             14.2.5.4.1.2  Compuesto de gerentes de las divisiones de
                                                                ventas (participación limitada únicamente a gerentes).
                                                             14.2.5.4.1.3  Decisión ejecutiva (participación limitada a
                                                                miembros de la alta administración.
                                                             14.2.5.4.1.4  Enfoques estadísticos (especialistas técnicos
                                                                más una participación limitada).
          14.2.6  Consideraciones de las alternativas de desarrollo de un plan integral de ventas.
          14.2.7  Consideraciones de precio-costo-volumen en la planificación de las ventas.
          14.2.8  Consideraciones de las líneas de productos en la planificación de las ventas.
14.3  Control de las ventas y gastos relacionados.
          14.3.1  Normas que pueden emplearse para fines de control de las ventas son:
                       14.3.1.1  Número de visitas por periodo por vendedor.
                       14.3.1.2  Número de nuevos posibles clientes calificados.
                       14.3.1.3  Número de nuevos clientes.
                       14.3.1.4  Importe de los gastos de venta directos por vendedor.
                       14.3.1.5  Gastos de ventas como porcentaje del monto de las ventas.
                       14.3.1.6  Tamaño promedio de los pedidos.
                       14.3.1.7  Número de pedidos no materializados.
                       14.3.1.8  Número de pedidos por visita hecha.                     
                       14.3.1.9  Cuotas de ventas por vendedor por periodo.                    
14.4  Aplicación de la planificación y control de utilidades.
          14.4.1  Planificación y control de la producción:
                       14.4.1.1  Inventarios de producción en proceso y de artículos terminados.
          14.4.2  Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales:
                       14.4.2.1  Empresas fabricantes y no fabricantes.
          14.4.3  Planificación y control de los costos de la mano de obra directa.
          14.4.4  Planificación y control de gastos
                       14.4.4.1  Gastos indirectos de fabricación.
                       14.4.4.2  Costos de calidad del producto.
                       14.4.4.3  Gastos de distribución y de administración.
          14.4.5  Planificación y control de desembolsos de capital.
          14.4.6  Planificación y control de los flujos de efectivo.
          14.4.7  Terminación y aplicación del plan de utilidades.
14.5  Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades.
          14.5.1  Análisis de costo-volumen-utilidad y de contribución.
          14.5.2  Evaluación del desempeño y el control administrativo.
          14.5.3  Análisis de las variaciones con el presupuesto.
          14.5.4  Coordinación de los sistemas de contabilidad en la planificación y control de
                      utilidades.
          14.5.5  Perspectivas y panorama general.
          14.5.6  Planificación y control de los flujos de efectivo.
          14.5.7  Administración estratégica.
          14.5.8  Justo a tiempo.
          14.5.9  Costeo basado en actividades. ABC.
          14.5.10  Estado de flujo de efectivo.
          14.5.11  Relación entre el presupuesto maestro, el presupuesto flexible y las variaciones.
14.6  Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades.
          14.6.1  Precios de venta.
          14.6.2  Políticas generales de publicidad.
          14.6.3  Expansión o contracción del territorio de ventas.
          14.6.4  Mezcla de ventas.
          14.6.5  Equilibrio entre las ventas.
          14.6.6  Desembolso para la investigación.
          14.6.7  Desembolso de capital.
          14.6.8  Prueba de las decisiones alternas.
14.7  Subpresupuestos esenciales que se utlilizan en la terminación del plan de utilidades.
          14.7.1  Estado planificado del costo de los artículos producidos.
          14.7.2  Estado planificado del costo de los artículos vendidos.
          14.7.3  Estado planificado de los resultados.
          14.7.4  Estado planificado de los flujos de efectivo.
          14.7.5  Balance general planificado. 

 
TEMA 15: Estados financieros presupuestados y análisis de la información proyectada. 

15.1  Estados financieros presupuestados.
          15.1.1  Introducción.
          15.1.2  Definición de estados financieros presupuestados.
          15.1.3  Estados financieros proforma.
          15.1.4  Estados financieros proyectados.
          15.1.5  Objeto de los estados financieros presupuestados.
          15.1.6  Uso de los estados financieros presupuestados.
15.2  Metodología de la proyección de los estados financieros.  
15.3  Proceso para elaborar estados financieros presupuestados:
          15.3.1  Elaboración de las proyecciones de ventas.
          15.3.2  Elaboración de las proyecciones de compras y el inventario deseado.
          15.3.3  Elaboración de la proyección de los costos de producción.
          15.3.4  Elaboración de la proyección de los gastos de administración y de ventas.
          15.3.5  Elaboración de la proyección de inversiones o activos de capital.
          15.3.6  Elaboración del estado de ganancias y pérdidas.
          15.3.7  Elaboración del flujo de caja proyectado.
          15.3.8  Determinación de cada rubro de los estados financieros en base a su saldo inicial
                      más los movimientosproyectados, estableciendo así su saldo final.
15.4  Balance general presupuestado.
          15.4.1  Definición.
          15.4.2  Metodología para elaborar el balance o estado de situación financiera
                       presupuestado.
          15.4.3  Componentes de un balance general presupuestado:
                       15.4.3.1  Activo circulante.
                                       15.4.3.1.1  Efectivo en caja y bancos.
                                       15.4.3.1.2  Inversiones.
                                       15.4.3.1.3  Cuentas por cobrar.
                                       15.4.3.1.4  Inventarios.
                                       15.4.3.1.5  Propiedad, planta y equipo.                                
                                       15.4.3.1.6  Otros activos.
                       15.4.3.2  Pasivos:
                                       15.4.3.2.1  Exigible a corto plazo.
                                       15.4.3.2.2  Cuentas por pagar.
                       15.4.3.3  Patrimonio:
                                       15.4.3.3.1  Capital.
                                       15.4.3.3.2  Reservas.
          15.4.4  Modelo de un balance o estado de situación financiera presupuestado.
15.5  Estado de cambios en la situación financiera presupuestado.
          15.5.1  Definición.
          15.5.2  Objetivo.
          15.5.3  Importancia.
15.6  Flujo de efectivo presupuestado.
          15.6.1  Definición.
15.7  Estado de resultados presupuestado.     
          15.7.1  Definición.
          15.7.2  Metodología para elaborar el estado de resultados presupuestado.
          15.7.3  Modelo de un estado de resultados presupuestado.       
15.8  Análisis financiero de la información.
          15.8.1  Importancia del análisis financiero.
          15.8.2  Principales métodos y técnicas:
                       15.8.2.1  Método comparativo.
                       15.8.2.2  Método gráfico.
          15.8.3  Indicadores e índices financieros:
                       15.8.3.1  Introducción.
                       15.8.3.2  Tipos de indicadores:
                                        15.8.3.2.1  Físicos.
                                        15.8.3.2.2   Financieros.
                       15.8.3.3  Tipos de índices:
                                        15.8.3.3.1  Índices de liquidez.
                                        15.8.3.3.2   Índices de actividad.
                                        15.8.3.3.3  Índices de endeudamiento.
                                        15.8.3.3.4  Índices de rentabilidad.       
                                        15.8.3.3.5   Índices de mercado. 

 
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS:
Distribución por asignaciones del material de estudios para fines de desarrollo, análisis y debate. Practicas de elaboración de los distintos presupuestos estudiados en clase. Estudio y evaluación de casos para su discusión y establecimiento de criterios. Casos de las empresas con las soluciones adecuadas a partir del desarrollo temático de cada unidad. Presentación de un anteproyecto individual de esta parte tratada del presupuesto completo de una empresa.El tutor programará los contenidos, formulará objetivos, planeará las actividades, orientará al alumno, elaborará talleres didácticos y evaluará el propropuestos hará confrontación bibliográfica, sintetizará resultados y se someterá a las pruebas necesarias. 
 
RECURSOS DIDACTICOS:
• Aula virtual.
• Recursos bibliográficos y de web-grafía.
• Foros.
• Debates.
• Charlas.
• Exposiciones.
• Recursos TIC.
• Simpocios y ponencias.
• Video-Conferencias.
• Examenes teóricos-prácticos.
• Casos empresariales.
• Talleres y ejercicios de aplicación práctica (Grupales e individuales, en el aula virtual y extra clase). 
 
CRITERIO(S) DE EVALUACIÓN:
Las prácticas elaboradas a lo largo del curso serán evaluadas por el profesor de forma independiente al examen y tendrán una ponderación en la nota final de la asignatura del 10%. La nota de prácticas estará sujeta a los trabajos y ejercicios prácticos que realicen los alumnos a lo largo del curso y que deberán entregar al profesor, así como a su participación activa en las clases. 
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Carlos Morales Felgueres. Presupuestos y control en las empresas. ECAFSA. Segunda edición.
• Charles T. Horngren. Contabilidad de costos, un enfoque gerencial. Prentice Hall. Octava edición.
• Cristobal del Rio González. El presupuesto. ECAFSA. Novena edición.
• Glenn A. Welsch y otros. Presupuestos, planificación y control, Pearson - Prentice Hall, Sexta edición.
• John Dearden. Análisis de costos y presupuestos. Prentice Hall. Tercera edición en español.
• Jorge Burbano Ruiz. Presupuestos, enfoque moderno de planeación y control de recursos. McGraw-Hill. Segunda edición.
• Peter A. Pyhrr, Presupuesto base cero, método práctico para evaluar gastos. Editorial Limusa. Primera edición.
• Ralph S. Polimeni y otros, Contabilidad de costos, conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. McGraw-Hill. Tercera edición.
• Raúl Cardenas. Presupuestos: Teoría y Práctica/ Mcgraw-Hill 2002.
• Sim Narasimhan. Planeación de La Producción y Control de Inventario/  Prentice Hall, 2000. 
 
Visto 1614 veces
course creatoradmin

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Deja un comentario

Asegúrate de llenar la información requerida marcada con (*). No está permitido el código HTML. Tu dirección de correo NO será publicada.